Что такое бизнес-анализ и для чего он нужен? В первую очередь бизнес-анализ нужен для владельцев и топ-менеджеров предприятий, чтобы понять как работает предприятие, какое текущее состояние дел с реализации бизнес-целей, чтобы оценить возможности компании для реализации её стратегических целей, как использовать имеющиеся возможности и мощности, что нужно изменить в организационной структуре, методологических подходах, техническом плане, какие продукты и услуги, которые будут пользоваться спросом, нужно внедрить в ближайшем будущем.
Бизнес-анализ может проводиться как для оценки текущего состояния дел в компании (организации, предприятии), так и для целей определения будущих потребностей. В большинстве случаев бизнес-анализ делается с целью обозначения путей решения бизнес-потребностей, бизнес-целей, или преодоления преград на пути к реализации этих целей. Комплекс решений - это набор необходимых изменений для обеспечения решения проблем, удовлетворения потребностей, получения конкурентных преимуществ или использования имеющихся возможностей.
Для обеспечения всесторонней оценки компании проводиться SWOT – анализ, что позволяет определить сильные и слабые стороны, оценить возможности и потенциальные угрозы. Целью бизнес-анализа является усиление и укрепление позиций, ослабление влияния и минимизация последствий от негативных факторов, при этом максимально эффективно использовать потенциал и возможности компании. Результаты бизнес-анализа являются неоценимыми для построения стратегии развития компании на краткосрочную или долгосрочную перспективы.
Компания «Айтико» делает бизнес-анализ и бизнес-планирование по международным стандартам BABOK*, разработаным Международным институтом бизнес-анализа (Канада, США).
Бизнес-анализ включает обобщенно следующие разделы:
- История и состояние предприятия на сегодняшний день,
- Рынок и конкуренция,
- Ценовая политика,
- Реклама и продвижение товара,
- Прогноз продаж,
- Анализ баланса (Balance Sheet),
- Анализ управленческой отчетности (Profit&Loss Statement),
- Анализ денежных потоков (Cash Flow),
- Анализ уровня рентабельности,
- Финансовые риски,
- Контроль деятельности,
- Подготовка бизнес-плана.
Бизнес-анализ осуществляется следующими этапами:
1. Подготовка к проведению бизнес-анализа (определение подходов, проведение интервью с инвесторами, планирование проведение бизнес-анализа, выбор техник проведения бизнес-анализа, планирование построения коммуникаций, построение процесса управления требованиями, управление бизнес-анализом).
2. Проведение оценки (подготовка к проведению оценки, проведение оценки, документирование результатов оценки, подтверждение результатов оценки).
3. Управление требованиями и коммуникациями (управление решениями, подготовка пакета требований, построение принципов коммуникации).
4. Анализ предприятия (определение потребностей, оценка возможностей, определение подходов, определение сферы применения решений, определение бизнес-кейсов).
5. Бизнес-анализ (определение приоритетных сфер, организация, спецификация и моделирование требований, определение возможностей и ограничений, верификация требований, определение целей).
6. Оценка решений и определение компетенций (аналитический подход, бизнес-знания, коммуникативные навыки, интерактивные коммуникации, ІТ-решения).
